Uden tvivl, IT er de mest hårde 10 år for beklædningsindustrien i de sidste 10 år, den første originale traditionelle detail elektricitet business læder liv, indtil i de seneste år, kun et par spredt over hele beklædningsindustrien virksomheder salgsvækst, 90% af virksomhederne er i tilbagegang, men andelen af ​​kvotienten er ændret i beklædningsindustrien har mere end 40%, sammenlignet med andre industrier, traditionelle tøj detailhandel internet ramt meget bittert.

Som et resultat er mange fysiske butikker begyndt at gå e-handelsvejen, men på grund af manglen på relevant teknologi skal en butik ofte have to sæt personale, en ledelsesenhed, en rørnetbutik, dobbelt investering af arbejdskraft og materielle ressourcer, er resultatet overvældet.

Det er værd, hvis netbutikken tjener penge, men online-forretningen er virkelig godt at gøre i virkeligheden? Vi ved alle, at 90 % af e-handelsvirksomheder ikke er rentable i dag, såsom Alibaba. Når man har et økosystem, hvor 90 % af befolkningen ikke tjener penge, så er det, når alle skal flygte, og det økosystem er ikke fremtiden for tøjdetailhandel.

Lad først tanken ændre sig, og livskategorien vil være modengradvis

Hvordan ser fremtiden ud? I fremtiden vil de traditionelle tøjdetailbutikker miste yderligere 50 %, hvem vil være de forsvindende 50 %, og hvem vil være de resterende strålende 50 %, afhængig af hvem der kan redde sig selv.

Dametøj, herretøj, sport, mode herretøj, udendørs, populært logo, alle kategorier begyndte at modnes og konkurrencen intensiveret. Kategoriførende mærker tegner sig for 40 % eller mere af hver kategoris kvote. Stigningen af ​​populære logo i de sidste to år, er der ingen absolut lederskab mærke.

Beklædningsdetailbranchen lave adgangsbarrierer. Det overordnede niveau af operatører og praktikere i denne branche er dog ujævnt, og de fleste af dem har arbejdet i flere år. De er såkaldte ledere, der kender nogle begreber, men som har høj vision, men lav dygtighed. Tøjdetailhandel, kan mestre denne industri, kan være engageret i enhver detailindustri.

På nuværende tidspunkt er tøjdetailhandelen hovedsageligt opdelt i traditionelle og hurtigsælgende typer, og udviklingen af ​​grundstadiet bremses. I 2010 kom internationale FMCG-mærker ind på det kinesiske marked i stor skala. I den gyldne periode i de følgende år var butikshastigheden meget høj, hvilket havde stor indflydelse på den hjemlige traditionelle tøjdetailhandel. Derudover er udviklingen af ​​e-handel på virkningen af ​​traditionelle indenlandske mærker også en lang historie. Men siden 2015 er disse internationale hurtigsælgende mærker også begyndt at bremse op, og selv mange af dem er begyndt at lukke butikker og udvide deres underlinjer.

Men i de seneste år forsøger de hurtige mærker at komme igennem online-kanaler, men det er også svært at få en chance ved at stole på dette store vækstpunkt.

For det andet ønsker at ændre et par idé praktiserende nuværende situation

Virksomheder, der kan overleve og klare sig godt i fremtiden, skal have fire ting: hardware, software, internet og indhold. Og disse fire elementer skal integreres, supplere hinanden.

Fremtidige tøj detailhandlere, ikke alle butikker vil forsvinde, enhed butik vil eksistere, men det er der og ikke længere online butik split uafhængighed, men den gensidige fusion Delt en hel OTO, enhed butik er en omdirigering af indgangen, er dybden af ​​tjenesten adgangspunkt, er at give forbrugerne mere erfaring og kognitive vindue, er at guide forbrugerne til online stigende frekvens er en vigtig del af forbruget.

Vurdering af fremtiden for detailbutikker, en KPI er ikke længere en ekspedient, men hvis du opbyggede et stærkt forhold og forbrugernes tillid til dig, uanset om det er under din vejledning og tjenester online, mere orden, dette er nøglen til fremtiden for virksomheden, skal være omkring forbrugeren, forsøger at samle forbrugerne en ny forretningsmodel.

Fremtidens detailhandelsmodel skal være punkt-til-punkt, person-til-person, decentraliseret og disintermedieret, en slags flad, multidimensionel model ned til tre eller endda to dimensioner. Det vil sige, det er ikke længere som i fortiden, der er lag af forhandlere, der er niveau et niveau af agenter, producenter er direkte sælgere, direkte med forbrugeren for at etablere et stærkt forhold.

A. Direkte drift af brandvirksomheden kan give meget professionel vejledning, og markedskontrollen er bedre.

B. Nogle agenter med regional skala har allerede omdannet sig eller er ved at blive til specialiserede virksomheder.

C. De fleste operatører er stadig i gang med at hyrde får, uden evne til dataanalyse, styring af terminalbutikker, træning og visning. Endnu vigtigere er det, at de stoler på deres egne erfaringer og følelser, så det er altid svært at opnå banebrydende forfremmelse og udvikling.

Third,Hvilken form for kapitalinvestering og omsætning lavede butikkerne efter revolutionen

Hvordan vil butikken helt præcist se ud i fremtiden, og hvordan implementerer man transformationen for at gribe muligheden for at dele kagen på dette mangemilliardmarked.

Simpelthen i fremtiden har alle varer i butikker deres egen qr-kode, koden viser de forskellige detaljer om varerne, butikken har en bred vifte af oplevelser og display, kan købes direkte, kan også være hjemme for at købe online, online og offline alle vareoplysninger, kundeoplysninger gennem et sæt af IT-teknologi til at realisere synkron deling, som alle har det mobile internet.

Alle i stedet er meget interesserede i denne nye murstens-og-mørtel butiksmodel. Nogle virksomheder spørger dog hurtigt, om det tøj, de producerer nu, hovedsageligt er til masseforbrugerne frem for tøj af meget høj kvalitet og høj kvalitet. Sådan en butik i fremtiden er ikke egnet til dem.

Faktisk burde fremtidens butik have tre modeller: en i kontorbygninger, en i kvarterer og en i forstæderne.

Den samlede kapitalinvestering beløber sig til den stigende tendens, for den nye i tøjdetailbranchens operatører, butiksindretning, det første parti varer og andre investeringer er nu mere og mere store, afhængigt af de forskellige driftsmærker, investeringer i en butik generelt fra 200.000-300.000 startlinje, ikke begrænset. For stormagasiner, der drives af joint venture, er den månedlige opgørelses cyklus generelt 60 dage. I tilfælde af indkøbscentre med utilfredsstillende låntagning kan lånecyklussen være 3 til 5 måneder. Dette er et næsten dødeligt slag for illikvide operatører.

På nuværende tidspunkt er ordrer på indenlandske mærker hovedsageligt baseret på futures, som normalt placeres to kvartaler om året. Nogle relativt modne brands placeres fire gange, og oftere er der seks ordremøder. Futures-ordrer kræver en vis procentdel af depositum, hvilket øger presset på arbejdskapitalen.

For det fjerde, opgørelse og overskud af den fremtidige forstadsmodel af butikker

I tilfælde af masseforbrugervirksomheder kan fremtidens forstadsbutikker passe ham. Lej et billigt lager i en afsidesliggende forstad med meget plads, og gør det til en futuristisk butik for tøjforhandlere, hvor alt kan prøves og alt tøjet er billigere end online.

Samtidig er alle medarbejdere engageret i de professionelle tøjdesignere, når forbrugerne handler her, c er den tætsiddende tøjdesigner, med arkitekten og arkitekten til at vælge og købe, hver forbruger kan lave en 5-10 minutters efterspørgselsundersøgelse , og derefter af designere med professionel rådgivning til at give dem et sæt af købe tøj løsning for dem at vælge og matche, endelig kan prøve det på i butikken oplevelse, vælge det passende tøj, måden af ​​alle former for online kan betale, og derefter tøj kan nås i et par dage senere at sende hjem.

Fabrikken skal i fremtiden være detailhandel. Så længe de tidligere multi-level agenter fjernes, og den høje fortjeneste returneres til forbrugerne, vil forbrugerne samtidig være villige til at bruge lidt tid og omkostninger på at gå til fjerntliggende steder for at handle.

Opbevar dagligt (husleje, fradrag, andre udgifter) i indkøbscenteret hvert år, kun et lille antal stærke mærker kan have en vis forhandlingsstyrke.

Lagerbeholdning har altid været det største problem i tøjbranchen. På nuværende tidspunkt har forskellige mærker forskellige strategier til fordøjelse af varer uden for sæsonen på grund af mærkepositioneringsproblemet. Men mange operatører bliver trukket ned af lagerbeholdning.

Den overordnede tendens med salgsrabatter har været stigende år for år. På den ene side er det intensiveringen af ​​brandkonkurrencen; på den anden side er det indkøbscentrets optørring og fiskeri efter de årlige driftsindikatorer. Branchens fortjenstmargener er normalt omkring 10 %, og mange operatører har marginer under 10 %.

For virksomheder kan de ikke kun spare omkostninger, men også have en direkte forståelse af forbrugernes behov, præferencer og information for at etablere et dybt og stærkt forhold, opnå højfrekvente forbrugsvaner og bringe endnu en revolution til hele industrien .

Femte. Fællesskabsmodel af fremtidige butikker

Hvad med fremtidens samfundsmodelbutik? Service og tillid er kernen i samfundets fremtidige butik.

Såsom åbne et samfund butik, i et kvarter i en nærliggende beboere vil have en bred vifte af forbrugeren, kan have viden om kvinder, kan der være en husmor, osv., hver persons efterspørgsel er anderledes, samfund butikker skal gøre er at forstå behovene hos forskellige forbrugere, lave en skræddersyet til dem, skik her er ikke at sige, at at lave tøj, men for deres pligter, agere som køber ud fra deres krav, udvalg af produkter til dem, at være små og udsøgte, spare omkostninger, de vælger ekspedienten kan sende forskellige påmindelsesoplysninger afhængigt af forskellige personer, hvilken slags tøj der kan være godt for dig, har valgt for dig, online shoppere kan gennemse og afgive ordrer direkte eller lave en aftale om at prøve dem i en fysisk butik.

Når forbrugerne har fuld tillid til butiksassistenterne i de lokale butikker og etablerer et godt forhold, kan de give butiksassistenterne flere valgmuligheder, såsom tøjet fra andre medlemmer af familien, som gradvist kan udvides til behovene for andre varer i hjemmet .

Målingen af ​​en forhandlers succes i fremtiden må være dens evne til at samle brugere.

Første overvejelse i udformningen af ​​virksomhedens værdikæde, det første lag er altid brugere, tøjvirksomheder bør også sådanne, dem der altid handler med brugere, sælger tøj ved heller ikke hvem der sælger tiden er gået, skiftende ideer og med positiv holdning ret omfavne internettet og mobilt internet er tøj detailvirksomheden for at undgå at blive revolution, den uundgåelige vej ud gennem den kolde vinter.

2019-2020 shuffle-mønsterændringer

Store brands med stærk styrke vil gradvist justere virksomhedspromoveringstilstanden, introducere et nyt brand- og forhandlerrisikobindingstilstand og gøre en intensiv indsats...

Mærker med fremsynethed, i lighed med de virksomheder, der har været efterspurgt reformeret og grundlæggende er blevet justeret i tidligere år, såvel som nye hot group varemærker, fortsætter med at stige ud af det blå og fortsætter med at udvide deres markedsandel ved at stole på evnen til hurtigt at omsætte ordrer og spore ordrer i små plader, såvel som hot spot med god enkelt butiks ydeevne...

Hvornår bliver detailtøjsforretninger ubemandede? Endsige umuligt, før i tiden, hvor der ikke var biler, heste løb på vejen, ingen containere og portører arbejdede på havnen, kan kunstig intelligens gøre så mange ting nu, at grundlæggende praktiserende læger i fremtiden kun kan erstattes, hvis de gør det. ikke forbedre sig selv.